在短短五年的時(shí)間里，Watermark Capital RealEstate已經(jīng)從一個(gè)朋友和家庭基金成長(cháng)為一家$3億家公司，在中西部和東南部五個(gè)州擁有6500套公寓。 而它是通過(guò)一個(gè)許多公司可能會(huì )發(fā)現約束的投資理論來(lái)實(shí)現的。

用管理合伙人托馬斯·卡羅爾(Thomas Carroll)的話(huà)說(shuō)，Watermark致力于創(chuàng )造高收入、受稅收保護的多元化基金，并產(chǎn)生積極的社會(huì )影響。 或者用公司標簽的話(huà)來(lái)說(shuō)，Watermark是為了投資者收入和社區增長(cháng)而管理。

吳要操作，但它是一致的和高收入產(chǎn)生時(shí)，正確操作，“卡羅爾堅持。 在過(guò)去五年里，他們組建了一個(gè)擁有所需技能、系統和人才的組織，為工人創(chuàng )造安全、清潔、負擔得起的生活場(chǎng)所，同時(shí)為他們的投資者創(chuàng )造有吸引力的回報。

卡羅爾和亨特房地產(chǎn)資本坐在一起，談?wù)撛谶@個(gè)多家庭市場(chǎng)的這個(gè)苛刻的角落工作的挑戰，水印為成功所采取的步驟，以及亨特團隊提供的增值。

水印對積極社會(huì )影響的強調來(lái)自哪里?

從一開(kāi)始，水印就以社區為中心。 當他們在2014年啟動(dòng)我們的第一個(gè)基金時(shí)，我們的創(chuàng )始人-約翰·內希波奇克、埃蘭·魯吉爾和斯圖爾特·比爾-在離他們居住的地方只有幾個(gè)街區的地方買(mǎi)了房子。

因此，他們可以直接看到好的住房對一個(gè)社區有什么不同，并決定嘗試在其他社區復制這一經(jīng)驗。

隨著(zhù)時(shí)間的推移，這種強調變得自我加強。 隨著(zhù)我們吸引了重視產(chǎn)生積極社會(huì )影響的員工和投資者，它在我們的文化中變得更加根深蒂固。