直到幾年前，中國智能手機制造商公司一直在探索零售和分銷(xiāo)領(lǐng)域的機會(huì )，以進(jìn)入快速增長(cháng)的印度市場(chǎng)。印度是一個(gè)地理上非常多樣化且人口稠密的大型市場(chǎng)。

2014年，當印度的電子商務(wù)市場(chǎng)快速增長(cháng)時(shí)，兩個(gè)品牌改變了印度智能手機零售市場(chǎng)的面貌。自那時(shí)以來(lái)，在線(xiàn)零售一直在迅速增長(cháng)。2014年初，摩托羅拉(Motorola)帶著(zhù)Moto G返回印度時(shí)，它加入了Flipkart，后者不僅在該產(chǎn)品上進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和零售，而且還向印度進(jìn)口了產(chǎn)品。摩托羅拉已經(jīng)做了他們必須做的事情，人們已經(jīng)忘記了它，并且以沒(méi)有損失的方式，弗利普卡特(Flipkart)對它大打賭。他為品牌的復興盡了全力。

幾個(gè)月后，小米進(jìn)入印度。該品牌曾是中國的在線(xiàn)冠軍，并試圖在印度復制同樣的成功。小米設備無(wú)需投資零售和分銷(xiāo)渠道，而是僅在Flipkart上可用。但是，在公司自己進(jìn)口設備的同時(shí)，Flipkart還負責零售。

這兩個(gè)品牌及其最初產(chǎn)品的反應描述了智能手機將在未來(lái)幾年內推出。摩托羅拉意識到自己已經(jīng)站穩了腳跟，并且正在與聯(lián)想一起快速成長(cháng)。同時(shí)，小米已占領(lǐng)了其市場(chǎng)份額。特別是，它們傷害了國內手機制造商。有了它，它已成為僅次于三星的日本第二大智能手機品牌。

在線(xiàn)渠道的成功和與在線(xiàn)零售商的獨占性為中國品牌提供了將大量產(chǎn)品帶入印度智能手機市場(chǎng)的機會(huì )，既有成功也有失敗。由于渠道分銷(xiāo)成本的降低，智能手機播放器能夠以比競爭對手更低的價(jià)格推出功能更好的智能手機。

同時(shí)，華為的子品牌榮譽(yù)也成為在線(xiàn)品牌。華為消費者業(yè)務(wù)集團銷(xiāo)售部副總裁P Sanjeev表示，同一個(gè)平臺一直是雙方的雙贏(yíng)局面，Honor和Platform共同作為戰略合作伙伴。 。這家印度智能手機制造商也緊隨其后，例如Micromax，推出了其子品牌YU Mobile，該子品牌僅在零售市場(chǎng)上表現出色。顯然，零售策略是完全在線(xiàn)的，應該以更好和物有所值的產(chǎn)品為后盾。

另一方面，線(xiàn)下零售很困難，但仍然很重要。在這種情況下，當在線(xiàn)仍然是重要的渠道時(shí)，智能手機制造商就意識到只有通過(guò)離線(xiàn)才能實(shí)現可持續的市場(chǎng)份額。Oppo和Vivo等品牌傾向于從不同角度深入思考市場(chǎng)。他在營(yíng)銷(xiāo)上投入了大量資金，并在全國范圍內建立了零售店。有一個(gè)流行的笑話(huà)，即使您從太空看也可以看到，整個(gè)印度都會(huì )看到Oppo和Vivo的ho積。HMD Global幾個(gè)月前在印度推出了一系列新的諾基亞智能手機，它不想忽略巨大的離線(xiàn)機會(huì )，并希望確保其在所有渠道中的存在。

諾基亞是該國離線(xiàn)頻道的資深玩家。他說(shuō)，他有強大的合作伙伴基礎，多年來(lái)一直與我們合作。如今，離線(xiàn)渠道可為您提供無(wú)與倫比的規模和覆蓋范圍。這可能是大多數在線(xiàn)品牌現在都在探索線(xiàn)下渠道以實(shí)現增長(cháng)的原因。