一份盲目的報告發(fā)現，幾乎所有(96%)的科技員工都不認為招聘人員是評估未來(lái)招聘的最佳人選。 大多數員工(66%)表示，團隊成員在招聘候選人方面會(huì )更好。

員工懷疑招聘人員的主要原因是經(jīng)驗。 數據顯示，員工覺(jué)得招聘人員沒(méi)有資格評估候選人的技術(shù)能力，因為許多招聘人員沒(méi)有實(shí)際的技術(shù)背景。

一些受訪(fǎng)者說(shuō)，招聘人員通常會(huì )帶來(lái)10份簡(jiǎn)歷，但所有的選擇都是次要的。 員工說(shuō)，他們覺(jué)得他們可以做一個(gè)更好的工作，引進(jìn)人才，因為他們知道什么技能是必要的工作。

公司已經(jīng)開(kāi)始轉向人工智能(A I)作為一種更快、更少偏見(jiàn)的招聘模式。

例如，IBM推出了沃森招聘的不利影響分析能力，以消除招聘過(guò)程中的偏見(jiàn)。 職業(yè)建設者遵循類(lèi)似的路線(xiàn)，使用人工智能進(jìn)行基于技能的招聘決策。

雖然使用人工智能招聘有其優(yōu)點(diǎn)，特別是能夠快速篩選大量數據，但有一些東西可以說(shuō)是老式的招聘方式。

在這項研究中，一個(gè)有用的策略是員工推薦。 職業(yè)社區通常不太重視推薦計劃，因為有些員工會(huì )推薦任何人，因為他們的聲譽(yù)是依賴(lài)它的。 然而，數據證明情況并非如此。

近四分之三(74%)的受訪(fǎng)者表示，只要他們是一個(gè)合格的候選人，他們就不會(huì )有提到自己不認識的人的問(wèn)題。

有了愿意推薦任何合格候選人的專(zhuān)業(yè)人士，“盲人職業(yè)咨詢(xún)和招聘平臺”(Rooftop Slushie)創(chuàng )建了一個(gè)在線(xiàn)平臺，員工可以在該平臺上請求和完成推薦。 用戶(hù)可以支付其他用戶(hù)的推薦完成。