他們說(shuō)，云應該省錢(qián)。 但一位高管表示，當一家公司每年的倉儲成本從8萬(wàn)$迅速飆升至250萬(wàn)英鎊時(shí)，“老板走到浴室哭了。

根據Tera Go贊助的加拿大CIO圓桌會(huì )議上的討論，在采用云時(shí)仍然存在一些痛點(diǎn)。 云中成功檢查清單的參與者說(shuō)，他們面臨著(zhù)標簽沖擊以及與安全、集成和控制有關(guān)的問(wèn)題。

最大的驚喜來(lái)自成本。 沒(méi)有人說(shuō)他們存錢(qián)，盡管他們被引導相信他們會(huì )。

“它是作為一種節約成本的措施出售的，事實(shí)證明情況并非如此，”分享成本上升故事的參與者說(shuō)。 他說(shuō)，現在，云計算占公司預算的45%，而五年前這個(gè)數字為零。

一位參與者說(shuō)，他收到了他的提供者的電話(huà)，告訴他，他將不得不支付更多的錢(qián)，因為他的儲存是滿(mǎn)的。

還有一位與會(huì )者遺憾地表示，他80%的安全預算用于保護不再存在于房地的數據。

如果很容易旋轉云資源，那么擺脫它們就不那么容易了。 一家貨運公司的一位高管把這個(gè)問(wèn)題比作有一個(gè)裝滿(mǎn)啤酒的冰箱。 “就像，‘伙計，我有這些啤酒。 我準備好了。”然后每個(gè)人都喝你所有的啤酒。

企業(yè)說(shuō)，有了云，他們就會(huì )遇到不知道如何維護他們的技術(shù)的問(wèn)題。 把顧客當作一個(gè)數字的高卡片會(huì )更糟。

一位與會(huì )者說(shuō)：“你很快就會(huì )成為另一個(gè)擁有自動(dòng)化服務(wù)、聊天盒和閱讀警報的客戶(hù)，就像其他人一樣，了解基礎設施今天在做什么。 你不能“拿起電話(huà)或電子郵件，并有一個(gè)頂級顧問(wèn)交談和說(shuō)，‘這是你需要做的。’

有一家公司失去了管理其系統的人，因而組織知識不足。 卡車(chē)公司的一位高管總結說(shuō)：“如果你曾經(jīng)問(wèn)過(guò)自己：“這到底是誰(shuí)的工作?”

建筑公司的一位高管將其解釋為“知識因素”，并說(shuō)他們“沒(méi)有應該寫(xiě)的那么多東西”。他還指出了最壞的情況。 “如果兩個(gè)人被卡車(chē)撞了，會(huì )發(fā)生什么?

一位非營(yíng)利組織的與會(huì )者說(shuō)，他的公司出乎意料地在云升級和更新方面陷入困境。 “我需要誰(shuí)來(lái)管理? 你用一個(gè)更昂貴的問(wèn)題來(lái)代替一個(gè)問(wèn)題。 你的財務(wù)狀況會(huì )影響到每一個(gè)決策。

對他來(lái)說(shuō)，令人震驚的是，所有的人都需要在甲板上解決問(wèn)題，“我們組織中的幾乎每個(gè)高管都需要掌握一些信息技術(shù)的基礎知識、戰略、所有權的總成本以及了解產(chǎn)品生命周期。 我只想有一個(gè)組織，誰(shuí)可以幫助我們運行這些東西，并確保當它在凌晨4點(diǎn)下降，他們正在修復它，我不必擔心，“他說(shuō)。