很多朋友不知道【中興通訊首席發(fā)展官崔麗：AI產(chǎn)業(yè)正邁入多維競爭新階段】，今天小綠就為大家解答一下。

　　她表示，中興終端始終將自身定位為“創(chuàng )行者”與“價(jià)值貢獻者”。在未來(lái)人機共生的新時(shí)代，中興通訊主張“AI for All”——不僅限于A(yíng)I手機，更將延伸至筆記本、平板、可穿戴設備、玩具、汽車(chē)、機器人等產(chǎn)品，構建全場(chǎng)景的智能終端生態(tài)體系。

　　當前，行業(yè)競爭焦點(diǎn)已從單純的模型性能比拼，轉向性?xún)r(jià)比、生態(tài)構建、場(chǎng)景落地與服務(wù)能力的比拼，全球AI產(chǎn)業(yè)正呈現出多元化競爭格局。

　　從需求側分析，崔麗指出，當前大模型的能力與價(jià)值尚未被充分釋放，實(shí)際利用和開(kāi)發(fā)的深度可能不足10%。她強調，對于大部分消費者而言，目前已經(jīng)達到甚至超過(guò)博士級別的模型已足夠聰明，甚至超配；而對于開(kāi)發(fā)者和企業(yè)而言，相較于等待下一個(gè)“超級模型”來(lái)解決所有問(wèn)題，更具現實(shí)意義的是，利用現有“足夠聰明”的模型，扎實(shí)做好數據治理、打磨速度、重塑流程，并在此基礎上構建數據飛輪和真正的應用生態(tài)。

從工程積累到組織進(jìn)化 中興構建綜合TCO最優(yōu)AI系統方案

　　第二，敢為人先：中興通訊聯(lián)合豆包希望在A(yíng)I手機領(lǐng)域探索類(lèi)似“高階自動(dòng)駕駛”的智能體驗。崔麗認為，如果說(shuō)iPhone引領(lǐng)了上一輪手機變革，那么AI手機可能會(huì )帶動(dòng)下一輪變革：從軟硬協(xié)同的數字中樞（Digital Hub）邁向智硬協(xié)同的智能中樞（Intelligent Hub）。AI作為變革性技術(shù)，其落地本身就會(huì )帶來(lái)一系列顛覆式變化?！暗傄腥讼取泽π贰ゴ蚱七吔?、去試錯?！彼龔娬{，這種主動(dòng)探索所引發(fā)的變化與再平衡，可以激發(fā)更多創(chuàng )新，打開(kāi)新的市場(chǎng)空間。豆包手機之后，近期千問(wèn)也官宣了新版本，同樣推動(dòng)AI從聊天到自動(dòng)幫人辦事。

　　崔麗分析指出，這一格局變化源于三大關(guān)鍵因素：

　　最后，崔麗強調，技術(shù)始終應當服務(wù)于人，守護人類(lèi)價(jià)值，拓展人類(lèi)認知與能力邊界，激發(fā)潛能，而非簡(jiǎn)單替代。

以人為本：AI時(shí)代的長(cháng)期管理判斷

　　崔麗指出，在當前AI全球格局中，對于志在成為具有技術(shù)高度與市場(chǎng)廣度的“山海企業(yè)”，一個(gè)重要的管理啟示是：全面擁抱AI，但兼具科技與人文關(guān)懷。一方面，企業(yè)需要在內部持續內化AI技術(shù)紅利，通過(guò)產(chǎn)品與方案升級、組織智能化轉型以及人才梯隊重塑，提升整體運行效率與創(chuàng )新能力；另一方面，在對外的產(chǎn)品、服務(wù)與生態(tài)合作中，必須堅守“以人為本”和“AI for All”的理念。

　　其次，開(kāi)源生態(tài)的爆發(fā)式增長(cháng)打破了閉源模型的壟斷格局，進(jìn)一步加速了創(chuàng )新擴散和共享；

　　崔麗指出，生成式AI浪潮依然處于發(fā)展初期，技術(shù)與市場(chǎng)均在快速迭代之中，多重因素交織疊加，難以用單個(gè)最關(guān)鍵因素判斷未來(lái)的競爭格局。她從全局視角，對AI產(chǎn)業(yè)全球競爭態(tài)勢進(jìn)行了深入探討。

　　1月22日，由《財經(jīng)》雜志主辦、《哈佛商業(yè)評論》承辦的“甦·新商業(yè)盛典2026”在香港舉行。中興通訊首席發(fā)展官崔麗受邀出席“AI產(chǎn)業(yè)全球格局與投資參考”主題圓桌對話(huà)，圍繞AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及相關(guān)能力建設等話(huà)題，分享了中興通訊的思考與實(shí)踐。?

全球AI產(chǎn)業(yè)競爭格局正呈現向性?xún)r(jià)比、生態(tài)構建、場(chǎng)景落地與服務(wù)能力多維演進(jìn)的趨勢

　　首先，從技術(shù)層面看，大模型核心架構與優(yōu)化算法已逐步成為行業(yè)通用知識；

　　在人才方面，公司堅持高端人才引進(jìn)、年輕高潛發(fā)展和組織賦能并舉，持續優(yōu)化激勵機制，向價(jià)值創(chuàng )造者傾斜。目前，公司新注冊數字員工近200人，覆蓋營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、供應鏈、IT運維等場(chǎng)景。

　　第一，順勢而為：端側內生智能與云邊端協(xié)同是確定性方向。當前，Scaling Laws的演進(jìn)已從訓練（Training）擴展至推理（Test time），并進(jìn)一步擴展至場(chǎng)景（Context）。大模型能力也從最初的直覺(jué)式快思考，增加了邏輯式慢思考，并逐步在場(chǎng)景中解決復雜問(wèn)題。與此同時(shí)，隨著(zhù)智能體相關(guān)技術(shù)的快速發(fā)展，AI手機的發(fā)展正在顯現出以下幾個(gè)方向：從Agent實(shí)現任務(wù)執行閉環(huán)，進(jìn)而發(fā)展為多智能體多任務(wù)規劃執行協(xié)同，并逐步向泛在智能體生態(tài)協(xié)同網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)。

打破邊界 聯(lián)合豆包探索AI手機“高階自動(dòng)駕駛”智能體驗

　　第三，以人為本：科技與人文應成為AI進(jìn)化的雙螺旋基因。崔麗強調，真正能打動(dòng)客戶(hù)并獲得成功的產(chǎn)品，須能引發(fā)情感“共鳴”；同時(shí)，必須守護人類(lèi)價(jià)值底線(xiàn)，包括確?！叭藱C協(xié)同”（Human-in-the-Loop）、保護隱私與資產(chǎn)安全（如避坑、反詐）、尊重獨特性等。她強調，未來(lái)的AI手機需要進(jìn)一步平衡便捷和安全，讓用戶(hù)真正安心地享受科技紅利。為此，中興通訊希望協(xié)同產(chǎn)業(yè)，持續優(yōu)化AI手機的系統架構和安全防護機制，重點(diǎn)圍繞客戶(hù)高需求場(chǎng)景進(jìn)一步提升Agent能力，并推動(dòng)端側AI芯片和大模型的部署等。

　　崔麗強調，AI 的“智力競賽”或許還在繼續，但商業(yè)落地的“實(shí)用競賽”已經(jīng)開(kāi)始。從細分賽道看，ToC領(lǐng)域的核心競爭力在于“集成”和“分發(fā)”，通過(guò)消費者體驗與品牌勢能的比拼，搶占AI時(shí)代的流量入口；而ToB領(lǐng)域的核心競爭力，則在于能否真正助力企業(yè)“效率提升”或“技術(shù)突破”。在此過(guò)程中，“企業(yè)落地能力”和“控制權交付”至關(guān)重要，即不僅要“好用”，更要“可控”?；貧w最底層，崔麗認為，決定長(cháng)期競爭力的將是：算力、能源、頂尖人才密度，以及領(lǐng)域知識工程和深度定制能力。

　　從供給側觀(guān)察，截至2025年底，全球頂尖通用大模型之間的性能差距已顯著(zhù)收窄。Google Gemini系列與OpenAI旗艦模型的性能不相上下，而以DeepSeek V3.2、Kimi K2為代表的中國大模型亦快速躋身全球第一梯隊。

　　在組織層面，崔麗表示，中興通訊早在2016年便啟動(dòng)自身數字化轉型，為后續智能化轉型奠定了堅實(shí)基礎。當前，公司持續在研發(fā)、市場(chǎng)、運營(yíng)、供應鏈等多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節推進(jìn)AI技術(shù)和紅利的內化，在提效與創(chuàng )新的同時(shí)，推動(dòng)資源進(jìn)一步向研發(fā)和銷(xiāo)售兩個(gè)高價(jià)值領(lǐng)域傾斜。

　　崔麗表示，中興通訊完全有能力在算、網(wǎng)、存、軟、能實(shí)現協(xié)同優(yōu)化，構建綜合TCO最優(yōu)的AI系統級方案。公司確定了“連接+算力”雙輪驅動(dòng)戰略，在網(wǎng)絡(luò )、通算、終端和能源產(chǎn)品的基礎上，提供全棧全域的智算解決方案，支持軟硬解耦、模型解耦和訓推解耦，聚焦工程能力工具化，提升AI生產(chǎn)效率并提高易用性。

　　面向AI時(shí)代，崔麗指出，中興通訊擁有四十年的ICT全棧全域的持續積累。事實(shí)上，無(wú)論是CT、IT還是AI，其核心都圍繞數據的處理、交換與存儲展開(kāi)。她進(jìn)一步闡釋?zhuān)ㄐ排cAI在底層邏輯上有諸多相似之處：二者均涉及復雜超大系統的高效協(xié)同，均是跨多學(xué)科的復雜工程科學(xué)。通訊依賴(lài)多個(gè)網(wǎng)元構建龐大的網(wǎng)絡(luò )，而AI則依托芯片、服務(wù)器、存儲、交換設備與數據中心，組成高效綠色的基座。兩者不僅需要局部最優(yōu)，也需要芯片、硬件、軟件、資源調度和應用等的全局優(yōu)化，這離不開(kāi)全棧的技術(shù)積累、工程實(shí)踐與系統優(yōu)化能力。

　　在文化方面，創(chuàng )新始終是中興通訊的血脈和基因。面對AI這一高度跨專(zhuān)業(yè)、同時(shí)改變軟件工程和創(chuàng )新范式的融合技術(shù)，公司主張“敢為人先、成事為樂(lè )”的價(jià)值導向，并持續強化開(kāi)放合作與容錯試錯的文化氛圍。

　　以研發(fā)為例，公司從之前的“芯片+整機”范式，演進(jìn)到了“芯片+整機+大模型”的組裝式研發(fā)范式，對內實(shí)現最大限度共享，避免重復造輪子；對外支持靈活組合與快速迭代，敏捷適應外部變化。近期結合AI最新發(fā)展，公司進(jìn)一步邁向保持人主導的人與AI共生，共同進(jìn)化階段。

　　崔麗強調，模型和應用能力的持續完善，離不開(kāi)真實(shí)場(chǎng)景中的落地與長(cháng)期交互，由此逐步形成正向的數據反饋機制。她形象地表示，豆包手機更像是一款“養成系”產(chǎn)品，通過(guò)持續使用與學(xué)習，能夠不斷提升對用戶(hù)需求的理解，即“越用越懂你”。

　　此外，算法和工程等方面的持續優(yōu)化，推動(dòng)模型生產(chǎn)成本快速下降，大幅降低了入局門(mén)檻。

　　崔麗表示，技術(shù)周期的變革是常態(tài)。中興始終秉持“大道至簡(jiǎn)，唯快不破”的理念：“大道至簡(jiǎn)”，即堅持把最難的事情做到最好，持續夯實(shí)關(guān)鍵技術(shù)和底層核心能力；“唯快不破”，則是推動(dòng)組織從機械式向生物型進(jìn)化——敏銳感知、高效高質(zhì)決策和執行、快速迭代，并敏捷適應變化。?

　　針對AI手機的發(fā)展方向，崔麗結合豆包手機的探索案例，分享了中興通訊的相關(guān)思考。崔麗表示，豆包手機是中興通訊與字節跳動(dòng)協(xié)同創(chuàng )新的成果：字節對場(chǎng)景、業(yè)務(wù)和消費者有深刻理解，中興則在手機、操作系統等方面有深厚積累。結合豆包手機與未來(lái)AI手機的發(fā)展方向，她認為有三個(gè)方面值得關(guān)注：

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