校園創(chuàng )業(yè)(校園創(chuàng )業(yè)項目推薦)

高校學(xué)生創(chuàng )業(yè)群體不同于社會(huì )創(chuàng )客群，大學(xué)生選擇項目一方面要與社會(huì )創(chuàng )客群錯位競爭，遵循“增量市場(chǎng)拼速度，存量市場(chǎng)看整合”的不同或更好的選擇原則，注重發(fā)揮自己獨有的“天時(shí)地利人和”的優(yōu)勢，另一方面選擇時(shí)要堅持正確的方向，堅持“君子愛(ài)財，取之有道”的創(chuàng )業(yè)理念，不撈偏門(mén)，不走捷徑，不走紅線(xiàn)，不踏底線(xiàn)，為中國的商業(yè)文明注入道德血液。

12個(gè)最合適大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的方向|專(zhuān)欄

可參考的創(chuàng )業(yè)項目方向

1.科技導向型：要學(xué)會(huì )從目前高校實(shí)驗室里進(jìn)行淘寶

大學(xué)的知識成果分為三種：一種是與校外企業(yè)合作或聯(lián)合研發(fā)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新項目，這部分項目基本都是鎖定知識產(chǎn)權的;另一種是基礎前沿理論研究，往往先于目前市場(chǎng)上的應用，可以作為長(cháng)期關(guān)注和跟蹤的重點(diǎn)，但這個(gè)領(lǐng)域往往是零或100，這就存在著(zhù)技術(shù)風(fēng)險;第三種是大學(xué)的科技成果轉化項目，由于政策、校企合作、轉化等原因，每年都有大量的論文和項目被擱置，但是現在國家政策鼓勵進(jìn)行科技成果轉化，過(guò)去通常是成果變現，聯(lián)合研發(fā)或者直接銷(xiāo)售，現在政策引導師生參與，成果科技轉化股權。

第三方面應該是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)淘寶的重點(diǎn)，因為不僅是科技成果的加持，更是高端智力和校園資源的傾注，這也為后續項目的商業(yè)模式和資源匹配起了很好的作用。

科技成果轉化項目也要學(xué)會(huì )進(jìn)行區分。一是科技成果轉化要與市場(chǎng)調查相結合，并對新技術(shù)向產(chǎn)品、產(chǎn)品向市場(chǎng)轉化的可能性進(jìn)行評估論證，證明其學(xué)術(shù)上的先進(jìn)性，一定是技術(shù)上的先進(jìn)性，現實(shí)中的替代性。目前，國家和政策重點(diǎn)支持的領(lǐng)域之一是進(jìn)口替代，這是一個(gè)值得重視和傾斜的突破方向;另一個(gè)領(lǐng)域則是新物種的替代，其主題是成本或效率替代，在市場(chǎng)和競爭環(huán)節中，成本往往會(huì )無(wú)限制地上升，對大學(xué)生創(chuàng )客而言，這并不可取。

第二，一些科技成果轉化所需的孵化和轉化時(shí)間各不相同，還應注意甄別，原則上，目前國家鼓勵的行業(yè)，如新能源、新材料、航空航天科技、先進(jìn)制造、物聯(lián)網(wǎng)、機器人、人工智能等，硬科技領(lǐng)域是重點(diǎn)，生物科技、醫藥、現代農業(yè)、海洋科技等領(lǐng)域一般需要周期較長(cháng)，同時(shí)對學(xué)科、專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)長(cháng)也有門(mén)檻要求。與此同時(shí)，對于涉及國防、軍轉民、涉密等系列的科技成果，雖然目前政策不斷的松綁，但長(cháng)期來(lái)看，對政策和資源的依賴(lài)性太強，而且具有很大的不確定性，是一個(gè)小型高門(mén)檻的市場(chǎng)，一些軍事院?；蚓哂熊姽け尘安⒊袚娛抡n題的高校具有先天優(yōu)勢，軍轉民技術(shù)轉化，但由于缺乏相關(guān)資源和資質(zhì)，對于門(mén)檻較高的軍警用等市場(chǎng)，不建議大學(xué)生提前介入民參軍或軍轉民項目。

2.輕資產(chǎn)運營(yíng)模式

要突破物理世界中資源對創(chuàng )新創(chuàng )意的捆附，大學(xué)生創(chuàng )客本身資源和資本有限，要學(xué)會(huì )卡位在數字世界中用輕資產(chǎn)模式來(lái)選項立項，這也有利于后續股權融資的對接。但是，輕資產(chǎn)運營(yíng)模式并非放棄項目某些關(guān)鍵環(huán)節的資產(chǎn)投入，而是指可以通過(guò)杠桿模式或共享經(jīng)濟模式撬動(dòng)重資產(chǎn)環(huán)節，可以采取多種形式的戰略業(yè)務(wù)合作、參控股等方式，對總資產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行布局(涉及土地、設備、制造等重資產(chǎn)、資金沉淀等環(huán)節)，將重資產(chǎn)做輕，形成護城河，可以通過(guò)多種方式進(jìn)行輕資產(chǎn)運營(yíng)。提高資金的使用的方向(研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售)，減少制造、流通環(huán)節對資金的擠占。

3.消費導向型

以最具創(chuàng )意、最具前沿、最具潮流的新一代消費群體為中心，衣食住行、醫療學(xué)、考學(xué)、留學(xué)等領(lǐng)域都存在巨大的消費升級產(chǎn)業(yè)機會(huì )，由于當前大學(xué)生消費群體月均基本在800-2000人之間，消費習慣、消費偏好、消費行為都發(fā)生了巨大的變化，更加注重多樣化、定制化、個(gè)性化、網(wǎng)紅化的消費產(chǎn)品，因此，圍繞其中的某些品類(lèi)展開(kāi)，都有著(zhù)巨大的暴露和爆發(fā)空間。因新零售尤其是無(wú)人貨架、無(wú)人零售等新消費渠道的產(chǎn)生，就誕生了很多爆款的休閑零食類(lèi)企業(yè)。

但是以消費者為導向的項目是對團隊的考驗，這需要撲下身子去琢磨消費者的口味和偏好，鉆研產(chǎn)品，提升體驗和顧客粘性，還需要線(xiàn)上線(xiàn)下的溝通，既要好吃好看好玩，又能自拍分享傳播，帶有自媒體自傳播的網(wǎng)紅特質(zhì)。

4.文創(chuàng )導向型

伴隨著(zhù)消費升級，特別是內容付費的熱潮，UGC和PGC等也在不斷涌現，無(wú)論是音頻、視頻、圖片、小說(shuō)、影視還是其他形式的精神產(chǎn)品，都因為其消費者既是消費者，也是內容的參與者和創(chuàng )造者而引爆了文創(chuàng )業(yè)。高校學(xué)生習慣于聚會(huì )、市集、演說(shuō)、自我代言、二次元等模式，其中蘊涵著(zhù)巨大的產(chǎn)業(yè)機遇，IP化、個(gè)人品牌IP化，彰顯著(zhù)時(shí)代的呼喚和個(gè)人品牌的調性，成為吸引年輕創(chuàng )客特別是大學(xué)生創(chuàng )客的重要賽道和創(chuàng )業(yè)風(fēng)口。

但該領(lǐng)域因為這幾年的混沌式發(fā)展，也帶來(lái)很多行業(yè)內的問(wèn)題，目前這個(gè)領(lǐng)域因為導向問(wèn)題會(huì )逐步的被加強監管，門(mén)檻也會(huì )也來(lái)越高，需要在內容創(chuàng )作和監管紅線(xiàn)中間找到好的切入點(diǎn)和平衡點(diǎn)，更需要沉淀和時(shí)機，以及爆款產(chǎn)品的機會(huì )。

5.融合導向型

把科技與工業(yè)生產(chǎn)結合起來(lái)，會(huì )產(chǎn)生“1+1>2”的化學(xué)效應，科技與文創(chuàng )、金融等應用場(chǎng)景的連接和融合會(huì )帶來(lái)巨大的想象空間，例如人工智能與各個(gè)細分領(lǐng)域的結合，如區塊鏈技術(shù)與工業(yè)生產(chǎn)的融合，這是一種顛覆性的創(chuàng )新，一方面重新洗牌和升級現有市場(chǎng)，以搶占客戶(hù);另一方面也會(huì )高維地讓現有產(chǎn)業(yè)無(wú)法回擊，從而形成項目壁壘。畢竟，傳統產(chǎn)業(yè)之前屢試不爽的價(jià)格戰在硬件免費，軟件收費面前直接沒(méi)有回天之力。

但該領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)需要能將科技與應用場(chǎng)景的深度融合，取決于對目標人群的精準把握，對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者挑戰非常大，但前景可觀(guān)，也是資本密集關(guān)注的重點(diǎn)賽道。

6.嫁接導向型

目前的許多傳統產(chǎn)業(yè)在新經(jīng)濟浪潮面前無(wú)所適從，原來(lái)的團隊和產(chǎn)業(yè)基礎轉型升級乏力，缺乏創(chuàng )新人才、創(chuàng )新思維、創(chuàng )新模式，這一領(lǐng)域存在著(zhù)巨大的創(chuàng )業(yè)機會(huì )和時(shí)代機遇，大學(xué)生創(chuàng )客群體可將新人新思維新模式與傳統產(chǎn)業(yè)的轉型升級融合，找準其中的切入點(diǎn)，重新定位新項目，新老企業(yè)彼此協(xié)同自身在資源、資金、產(chǎn)業(yè)鏈、線(xiàn)上線(xiàn)下運營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)，構筑新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)現新項目的彎道超車(chē)。

我接觸到一家起步于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊，他們一開(kāi)始也是圍繞著(zhù)高校市場(chǎng)的熱點(diǎn)展開(kāi)，這兩年大熱的社交、電商、兼職、跑腿、分期都陸續在平臺上推過(guò)，基本都半路夭折，融資也非常不順，但卻鍛煉出了團隊強大的線(xiàn)上和線(xiàn)下的推廣能力。由于巧合，兩人結識了一位正在苦覓轉型機會(huì )的福建茶商，通過(guò)幾次業(yè)務(wù)合作，彼此建立了信任與事業(yè)上的契合點(diǎn)，于是，兩人結成了伙伴關(guān)系，成立了新的企業(yè)和品牌，聯(lián)合創(chuàng )辦人團隊，茶商老板投資和導入產(chǎn)業(yè)鏈資源(生產(chǎn)基地和連鎖店)，大學(xué)生團隊發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)(線(xiàn)上和線(xiàn)下運營(yíng))，入駐孵化器，而孵化器又與自己的商業(yè)模式相結合，引入技術(shù)平臺和產(chǎn)品眾籌模式，實(shí)現了茶園實(shí)施監控、茶樹(shù)眾籌，打造帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的線(xiàn)上和線(xiàn)下一體的創(chuàng )新企業(yè)，后期三方共贏(yíng)，孵化器向何處擴張，品牌向何處延伸，贏(yíng)得了機構的青睞。還有些偏開(kāi)發(fā)和技術(shù)類(lèi)型的大學(xué)生項目將對轉型企業(yè)過(guò)程中的技術(shù)服務(wù)費用也轉換或互換對方股份，實(shí)現了自我造血和換血的功能，為后續項目持續運轉和對接資本贏(yíng)得了空間和時(shí)間。

7.防做惡導向型

由于商業(yè)的逐利性質(zhì)，社會(huì )創(chuàng )客在選擇創(chuàng )業(yè)項目時(shí)，分歧很大，有的堅守著(zhù)“君子愛(ài)財取之有道”的商業(yè)底線(xiàn)，有的則是從人性惡方面展開(kāi)，利用人性弱點(diǎn)誘導不良消費。