越南最大的電話(huà)公司去年宣布宣布建立自己的5G網(wǎng)絡(luò )的計劃時(shí)顯然沒(méi)有開(kāi)玩笑。據報道，在上周五的更新中，Viettel承諾根據自己的設備和軟件在6月推出5G服務(wù)。它已經(jīng)進(jìn)行了試驗，包括上周的5G視頻通話(huà)。
維特爾的宣布可能是一件大事。電信運營(yíng)商通常不會(huì )建立用于提供服務(wù)的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )。通常，這份工作流向了越來(lái)越少的制造業(yè)巨頭，其中最大的是中國的華為，瑞典的愛(ài)立信和芬蘭的諾基亞。越南服務(wù)提供商正在嘗試的先例很少。
像印度一樣，隨著(zhù)越南經(jīng)濟的持續增長(cháng)，越南在全球技術(shù)舞臺上正變得越來(lái)越自信。很大程度上由于其廉價(jià)的勞動(dòng)力豐富，它已經(jīng)成為亞洲的高科技制造中心。韓國電子業(yè)巨頭三星在越南工廠(chǎng)生產(chǎn)約三分之一的手機。越南政府現在的注意力轉向了本土專(zhuān)家。5G被廣泛譽(yù)為未來(lái)數字經(jīng)濟的重要支柱，已迅速提上日程。
Viettel領(lǐng)導5G并不奇怪。它成立于1989年，由越南政府全資擁有，似乎與軍??隊有著(zhù)密切的聯(lián)系。
它的活動(dòng)也不限于運營(yíng)的電信網(wǎng)絡(luò )。的確，Viettel似乎已經(jīng)開(kāi)始建造，如今在高科技研究和制造等領(lǐng)域擁有專(zhuān)業(yè)知識。
它也是一個(gè)比外界所設想的更大的組織。根據其自己的網(wǎng)站，在擴展到亞洲，非洲和美洲的多個(gè)市場(chǎng)之后，它在2018年的收入約為101億美元，目前為全球超過(guò)1.1億客戶(hù)提供服務(wù)。它說(shuō)，2018年其員工人數超過(guò)70,000名。
即使這樣，這也使Viettel比僅愛(ài)立信要小得多。瑞典設備供應商專(zhuān)注于5G，2018年的銷(xiāo)售額為221億美元，并于去年9月完成，擁有約96,000名員工。每年，它向研發(fā)投入約40億美元。為此，Viettel必須將其總收入的40%投入研發(fā)，而這是現有供應商所無(wú)法承受的。為了保持競爭力，規模較小的中國供應商中興通訊在2018年前9個(gè)月將其收入的約15%注入了研發(fā)。上周，該公司宣布發(fā)行價(jià)值約17億美元的股票，以資助更多的5G努力。
不同之處在于，Viettel不一定要在全球5G階段競爭-至少不是在一開(kāi)始就如此。據主流媒體報道，該公司的聲明表明其最初的重點(diǎn)是為其服務(wù)提供商業(yè)務(wù)進(jìn)行5G開(kāi)發(fā)。對其他公司的銷(xiāo)售還不是顯而易見(jiàn)的考慮因素。
關(guān)于內部研發(fā)，Viettel的興趣還可能主要在于“核心”，即網(wǎng)絡(luò )中基于軟件的敏感部分，負責流量路由和其他重要功能。這不會(huì )是一個(gè)未知數的飛躍，因為Viettel(對于一家電信公司而言不尋常)已經(jīng)向其他服務(wù)提供商出售了計費軟件，并在去年的Mobile World Congress上展示了內部開(kāi)發(fā)的4G核心產(chǎn)品。據報道，在2019年8月，它的目標是今年生產(chǎn)80%的核心網(wǎng)絡(luò )基礎設施。如果Viettel對基于硬件的無(wú)線(xiàn)接入網(wǎng)(RAN)幾乎沒(méi)有擔憂(yōu)，它可能會(huì )與愛(ài)立信，諾基亞或三星達成5G協(xié)議。
這不會(huì )使懷疑者沉默。缺少三大廠(chǎng)商的替代品表明設計復雜的網(wǎng)絡(luò )系統絕非易事。在其他地方，運營(yíng)商同樣擔心依賴(lài)一些大型套件供應商會(huì )支持更多開(kāi)放接口和軟件工具作為替代方案。他們沒(méi)有自己開(kāi)發(fā)這些技術(shù)，而是轉向了由網(wǎng)絡(luò )初創(chuàng )公司和軟件專(zhuān)家組成的新興生態(tài)系統。
目前尚不清楚這些工具在Viettel的計劃中所占的比重?？紤]到電信公司對更開(kāi)放網(wǎng)絡(luò )的廣泛興趣，構建傳統設備將很困難，甚至可能違反直覺(jué)。憑借其雄厚的財務(wù)實(shí)力和客戶(hù)群，Viettel當然可以為開(kāi)放式RAN等技術(shù)提供一些動(dòng)力，該技術(shù)有望降低5G成本并使套件更具互操作性。然而，開(kāi)放式RAN仍未準備好在最苛刻的條件下進(jìn)行大規模市場(chǎng)部署。即使是其最熱心的電信支持者，也將其視為特定情況下對主流供應商的補充-不能替代它們。
如果沒(méi)有別的，Viettel的計劃就標志著(zhù)5G推動(dòng)了對多年供應商合并的強烈反對。國家和公司不希望依靠這樣的關(guān)鍵技術(shù)的兩個(gè)或三個(gè)外國參與者。國內替代方案將提供類(lèi)似于自1970年代阿拉伯石油禁運以來(lái)極為重要的能源安全的網(wǎng)絡(luò )安全。這就解釋了為什么印度，俄羅斯，美國和現在的越南等國家都在努力培養本土冠軍。期望其他人跟隨。