很多朋友不知道【從2025 DeepSeek奇襲到2026紅包大戰：春節成AI關(guān)鍵賽點(diǎn)】，今天小綠就為大家解答一下。

　　根據高盛的定義，“超級入口”指的不是獨立APP，而是深度嵌入操作系統、社交IM或交易場(chǎng)景的AI代理，能主動(dòng)理解意圖、跨應用執行任務(wù)、完成閉環(huán)。

　　距離2026年春節假期還有兩周，科技大廠(chǎng)之間的“硝煙”已悄然彌漫。2月1日，騰訊旗下元寶App春節10億元紅包活動(dòng)開(kāi)啟，迅速在蘋(píng)果商店免費App排行榜上超越字節跳動(dòng)旗下豆包，升至第一名。

　　字節跳動(dòng)延續了自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來(lái)“大干快上”的風(fēng)格。從今日頭條的個(gè)性化新聞推薦，到抖音的沉浸式短視頻信息流，每一次現象級成功，都源于對推薦算法的極致運用。在A(yíng)I時(shí)代，字節采取了“應用+硬件+平臺”的組合打法，試圖押注每一個(gè)可能成為下一個(gè)超級入口的形態(tài)。

戰役序幕，紅包重啟與入口卡位

　　這場(chǎng)競爭的本質(zhì)正在發(fā)生變化。因此，此次紅包大戰并非一次簡(jiǎn)單的春節促銷(xiāo)，而更像是中國AI助手邁向全民級應用拐點(diǎn)的重要驗證窗口。

　　值得玩味的是，元寶App活動(dòng)的分享鏈接在微信傳播，已經(jīng)引起了諸多“質(zhì)疑”。但騰訊方面給出了：“元寶春節紅包活動(dòng)在設計上，其基礎邏輯是‘無(wú)門(mén)檻領(lǐng)取’。用戶(hù)無(wú)需完成諸如助力，集卡等任務(wù)，即可直接領(lǐng)取基礎紅包。與平臺一貫反對的‘誘導分享’模式有區別?；谀壳霸摶顒?dòng)的機制設計，我們的初步判斷是：其與平臺旨在打擊的惡意營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)存在本質(zhì)不同?！?/p>　　除夕夜，當春晚主持人引導觀(guān)眾使用AI助手參與互動(dòng)時(shí)，騰訊元寶的分享紅包正通過(guò)微信聊天群迅速擴散；百度文心的AI春聯(lián)生成功能被數百萬(wàn)家庭使用；阿里千問(wèn)則幫助用戶(hù)規劃春節出行和購物清單。

　　這場(chǎng)戰役的總投入令人咋舌。騰訊元寶發(fā)放10億元現金紅包，百度文心助手投入5億元，阿里千問(wèn)豪執30億請大家“吃喝玩樂(lè )”，字節豆包則通過(guò)晚會(huì )合作等方式參與戰局。

　　百度選擇了“場(chǎng)景滲透”策略。自1月26日至3月12日，用戶(hù)在百度App使用文心助手，有機會(huì )瓜分5億元現金紅包。同時(shí)，推出了近百種春節主題AI玩法，幾乎覆蓋春節期間的所有傳統場(chǎng)景。從AI春聯(lián)創(chuàng )作、AI寫(xiě)真到AI測運勢、AI夸夸，百度試圖讓AI助手滲透到用戶(hù)春節生活的每一個(gè)細節中。

　　字節、騰訊、百度、阿里雖都采用“撒幣”方式，但核心打法還是存在一定差異，造成這樣的差異主要來(lái)自于其企業(yè)多年以來(lái)積累的不同的“內核”。

　　各家生態(tài)布局已呈現鮮明分化。

春晚，成搶占用戶(hù)戰略高地

　　能夠看出，這場(chǎng)春節AI入口混戰，表面是百億紅包與流量之爭，內核實(shí)則是各大巨頭基于自身基因與護城河，對用戶(hù)心智與行為習慣的一次戰略級“格式化”。甚至不惜在規則邊緣試探，也要將用戶(hù)加速遷移至AI應用中。

　　騰訊則試圖重現11年前的微信紅包盛況。馬化騰在內部員工大會(huì )上明確表示：“希望此舉能夠重現11年前的微信紅包的時(shí)刻?！?/p>　　阿里的基因是“商業(yè)”和“基建”。從“讓天下沒(méi)有難做的生意”到淘寶、支付寶、阿里云，阿里一直在做商業(yè)世界的基礎設施。這種基因決定了其AI戰略的鮮明底色：B端筑底、C端突圍，雙線(xiàn)作戰。

　　此前，高盛在1月份發(fā)布的研報中指出，2026年將是中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰略轉折年——企業(yè)將加大AI面向消費者的投資。圍繞“AI超級入口”展開(kāi)競爭，同時(shí)更集中精力捍衛各自的核心地位。

　　因此，2026年可能成為消費級AI超級入口“元年”。字節豆包+手機助手、阿里千問(wèn)整合生活服務(wù)與購物、微信AI助手密集競爭，雖短期推理成本增加，但長(cháng)期將通過(guò)廣告、傭金實(shí)現商業(yè)化，或將改變用戶(hù)多APP使用習慣。

　　騰訊的基因則是“社交”和“連接”。它離中國用戶(hù)最近，最懂中國用戶(hù)的社交習慣。騰訊的核心命題不是去外部“尋找”或“搶占”新的入口，而是從內部解決AI化焦慮——在不損害用戶(hù)體驗的前提下，完成各類(lèi)產(chǎn)品AI化的改造與升級。

　　這不僅僅是簡(jiǎn)單的排名變化，更是AI超級入口爭奪戰白熱化的標志。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量見(jiàn)頂的當下，科技大廠(chǎng)正借助AI尋找新的增長(cháng)曲線(xiàn)。業(yè)內普遍認為，未來(lái)通用型AI Agent能夠聚合更多垂類(lèi)應用，用戶(hù)可能只需要少數幾個(gè)AI Agent就能滿(mǎn)足所有線(xiàn)上需求。

　　百度則憑借“芯片-云服務(wù)-模型-智能體應用”的自研全棧布局，在成本控制和響應速度上形成核心優(yōu)勢。其智能云2026年AI相關(guān)收入目標增速已從100%上調至200%，為C端應用提供堅實(shí)支撐。

　　阿里千問(wèn)則致力于打造串聯(lián)電商、本地生活與金融場(chǎng)景的“AI辦事閉環(huán)”，通過(guò)千問(wèn)使用淘寶、支付寶、高德、飛豬等核心業(yè)務(wù)，有機會(huì )抽取免單及現金紅包，試圖通過(guò)統一AI界面，實(shí)現從生活服務(wù)到支付履約的端到端服務(wù)。

　　豆包作為面向C端用戶(hù)的AI助手，將成為觀(guān)眾參與春晚互動(dòng)、領(lǐng)取福利的主要交互界面。其玩法很可能超越傳統的“點(diǎn)擊搶紅包”，升級為“對話(huà)式”和“創(chuàng )作式”的互動(dòng)。

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　　表面上的紅包大戰背后，是AI全棧技術(shù)的深層博弈。春節期間的巨大流量對任何AI系統都是嚴峻考驗。

　　手機屏幕上流動(dòng)的不再只是祝福和紅包，還有各種由AI生成的節日內容。這場(chǎng)戰役沒(méi)有輸家，中國數億用戶(hù)第一次大規模、高頻率地使用AI，而行業(yè)格局也有機會(huì )在這一過(guò)程中悄然重塑。

　　硝煙散去后，留在用戶(hù)手機里的不再是一堆即將被遺忘的應用圖標，而是那些真正融入日常生活和工作流程的智能助手。2026年春節的這場(chǎng)集體大考，只是AI超級入口長(cháng)跑中的一個(gè)賽點(diǎn)。

四路大軍，截然不同的戰略路徑

　　字節跳動(dòng)2026年計劃資本支出的半數專(zhuān)項用于A(yíng)I處理器等基礎設施；騰訊引入前OpenAI研究員姚順雨等年輕化力量，重構AI研發(fā)團隊；阿里將自研芯片“真武”P(pán)PU大規模應用于千問(wèn)大模型的訓練和推理。

　　【CNMO】去年春節，AI新秀DeepSeek以“中國速度”席卷全網(wǎng)，成為現象級應用。僅用7天時(shí)間新增用戶(hù)破億，創(chuàng )下全球AI應用用戶(hù)最快破億記錄。一年后的2026年春節成為了大廠(chǎng)們“秀肌肉”的舞臺，字節、騰訊、百度、阿里罕見(jiàn)的全部下場(chǎng)。

　　元寶App活動(dòng)設置了萬(wàn)元小馬卡、現金紅包和分享紅包等形態(tài)，支持轉發(fā)給微信、QQ好友和社群，巧妙利用騰訊的社交生態(tài)優(yōu)勢，通過(guò)社交關(guān)系鏈促進(jìn)傳播。

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